Бизнес в кризис: как превратить проблемы в новые возможности

В интервью РБК эксперт по систематизации бизнеса Елена Чернышова поделилась ключевыми стратегиями, которые помогут предпринимателям извлечь выгоду из экономических трудностей.

Чернышова утверждает, что именно в тяжелые периоды происходит смена приоритетов, и внедрение изменений становится критически важным.

Кризисная ситуация заставляет пересмотреть схему работы, продукт и целевую аудиторию. Эксперт приводит пример ресторанного бизнеса во время пандемии, когда внедрение сервиса доставки стало ключом к выживанию.

Одним из первых шагов в кризис Елена называет включение режима жесткой экономии. Однако она предостерегает от ошибок, которые могут навредить бизнесу. По ее словам, нельзя экономить на качестве продукции, рекламе и клиентах. При этом можно сократить расходы на содержание офиса, аренду и пересмотреть все статьи затрат.

Эксперт советует внимательно проверить счета покупателей и поставщиков, пересмотреть контракты и запросить более выгодные условия сотрудничества. Она также обращает внимание на необходимость пересмотра товарного запаса и системы обеспечения товарами.

Чернышова рекомендует провести детальный анализ ассортимента и целевой аудитории. Она советует изучить потребности клиентов, провести опросы и на основе полученных данных скорректировать предложение.

Особое внимание эксперт уделяет влиянию кризиса на команду. По ее словам, это хорошая проверка для персонала, которая показывает, насколько быстро и кардинально он может меняться и адаптироваться к новым условиям.

В заключение Елена подчеркивает, что главное в кризисной ситуации — не нагнетать стресс, а вдохновлять людей на преодоление трудностей. Она считает, что, если правильно подойти к кризису, это может усилить команду и высвободить скрытые ресурсы.

Эксперт уверена, что кризисное время — это возможность исправить ошибки в ведении бизнеса. По ее мнению, преодоление трудностей сделает бизнес более профессиональным и устойчивым к внешним воздействиям. Таким образом, кризис может стать не угрозой, а возможностью для развития компании.